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平时我经常跟自己的伙伴私聊，这样能让我更了解他现在的情况，好给他最好的建议，让他更快成长，更快赚钱。

有一伙伴，让我最惊讶的是，他卖掉自己的货车，全程投入跟我做网络，他说找对人，就不能不全力去干。

这也是我最大的优势，我没有主动去加过谁，很多都是伙伴主动找上我，所以很多人都是相信我，才跟我做项目的。所以我做项目，基本上都是成功的。

回归今天话题。

我跟这伙伴聊到现在工作的情况，他说请了两个伙伴去做地推，引流到微信，自己主要工作就是变现，也就是激活他们。

他说现在好像出现了瓶颈，业绩怎么也好像没有什么突破，感觉自己也非常努力了，专职做变现了。

原来他每天都是在社群里跟他们打成一片，发朋友圈，想文案，介绍项目等等他都做得非常好，最不好的就是没有私下跟主要做得好的人聊过天。

这就是他问题所在了。我们做网络的，千万不能面面俱到，这样很难带动整个团队的前进，也不是很专注，要专注于最有意义的事上来。

我们必须要以点带面方式！比如我建议这伙伴，你要找出10个你最好的伙伴，然后要多私下跟他们交流，激励他们优先突破，也可以制定一些奖励制度，用心扶持那些真正想做事的人。

只要你这些点快速发展，那么整个面就会带来积极的面貌，带动整个团队的前进。

点就是我们需要的突破点，拿到一个项目，或者接受一项任务，从整体规划来看，这样的项目，这样的任务，你如果是负责人，你是如何入手的呢？只要找到这点，你才能很好的开展工作，突破这点，你就能带动整个项目，整个任务的前进。

一个案子，不管是枪杀也好，盗窃也好，要考虑的东西肯定要全面，比如要勘察现场，不管判断是仇杀也好，还是情杀也好，都要找到现场重要证据作为突破口，要从这突破口开始，才能判断出更客观的证据。

我曾经有一个伙伴，他是卖酒的，自己的品牌白酒，由于经销商不是很给力，业绩不是很理想，但是他固定的费用有是那么的庞大，压得他透不过来。于是想到网上来突破下。

他在网上找到我，也说了他的困境！

我给他的意见就是以点带面，但这次的以点带面，不是单单的就是鼓励自己的大代理商扩大业绩，而是要从整个公司的网络思维考虑的以点带面。

也许很多网络的人士就说，比如做什么全网营销，什么自媒体，什么微商思维，怎么样从网上招代理来卖酒。

这其实还不够站在整个公司的战略来突破的。

我说，你可以搞有个活动，搞个类似酒令的文化活动，让更多人把他们当地的酒令文化拿出来给大家分享，进而进行选票，投票前三名奖励什么，前十名奖励什么。

他一搞，网络就炸开了，每一个地方都有自己独特的酒令文化，每个地方都不想输，然后这个活动就非常成功，让他品牌大大的曝光。也更多代理商来了，以前的代理商也进更多货了，一下就能把公司整体的往前发展很多了。

站在不同角度，不同位置，你的突破口又不是一样的。