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我一直都说要打造个人品牌，但是却一直都没有真正系统地学习这方面的知识和方法。

今天我才意识到我都没有真正留意过我们一个打造个人品牌的核心课的微信群。

我看我们那个核心课每天的信息量很大，老师很用心地分享和教学，同学们很积极地提问题和很认真地学习。

在一个社群，参与度决定了收获的大小。

放大范围来说，我们的精力在哪里，我们的收获和损失就在哪里。

今天和风哥聊天，他说高人与常人的区别之一就是高人会跳出自己看自己，就是以旁观者的角度看自己。

我说，这就是觉察吧。也叫观己。

今天和一个伙伴交流，说到怎么样把项目放大。

他说重点是培养出一些可以带团队的人。也就是培养一些项目经理，工作室的负责人。

基层员工不缺，市场一抓一大把，缺的是管理层的人。

而我想我们除了自己培养出一些人之外，也可以直接去和已经有团队的人合作。

我们坚持的一点就是必须要有自己的嫡系部队，这样我们才可以掌握所有的东西。

我们一个伙伴有一个思维模型就是团队是根本，项目还是外围。

刚听说的时候我是反对的，因为我觉得我们不会轻易地换项目。

一般情况是，原来的项目继续做着，再招人做其他项目。

而再组团队，也得有项目的负责人，这时候就可以从原来的团队拉出一个负责人。

出现大的转折的时候，原来的项目都可能要砍掉。这时候沉淀下来的团队可以一起做其他的项目。

我发觉一些很牛逼的人，他们可以一直跟着趋势走，可以及时地跟着变化。

趋势变了我们就要跟着改变，不要死守不变。

我们既要有长远的规划，也要做好当前的事情。因为我们知道只要顺着路径一步一步地走下去就会到达目的地。这叫流程化思维。

波波来了的COO江洋说过一段话

“怎么样让你的合作伙伴最快速度的生长，是放肆的招商吗？16年踩进了这个坑，特别放肆，没有强力的后端运营支撑，然后一部分人懵逼的进入迷茫的疲软。

方案是，先让一个单位顺畅运转，然后复制无限多个自运转的组织给合作伙伴。一生二，二生三，三生万物。控制欲望，封闭边界，以封闭的边界作为基础单位，进行无边界的复制。”

我们要做的就是做好一个运转良好的封闭单元，然后进行无边界的复制。

所有的连锁店不都是这样做的吗？一个样板没做好，就不要想复制多少个分店。

成功的连锁肯定是把第一家店做到极致才开始进行复制。

有一些人做一个单元做得极好，但是也没法复制放大，原因是资源有限、市场份额有限等原因。

我会让每一个伙伴都带一个团队，这是为了看谁做的最好，找到最好的方式，还有大家肯定都有做得好的地方，这样方便互补学习。

每个伙伴在没有做好一个工作室之前就不要做第二个。

我们遇到的很多问题百度一下就可以解决，还有少数问题是百度不可以解决的。百度解决不了的问题就要请教专业的人士。

没有人可以请教就自己去测试。

长远的规划