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　　多司涉猎票新零售，近年，美国上市司500票网经营状况不佳，连年亏损。今年6月底，其前董事长张永红接受采访时表示，司当前的精力主要放在票新零售的业务上。

　　“新零售”，已经不是什么新兴词语，但对于票来讲，还仍是一个X因素。今年世界杯期间，我国有多企业与体合作，涉猎票新零售这一概念。

　　如此多司都对准了“票新零售”这一概念，为何?

　　独有面貌具备独特优势

　　新零售，是相对于传统实体零售而生的概念。简单来说，其是指企业以互联网为依托，通过大数据等先进技术，将线上服务、线下体验等进行深度融合的零售模式。目前，而这种销售模式在票领域中已经呈现出大致面貌：用户通过票APP下单生成投二维码后，在投站点或企业实体门店内扫码出票;通过门店内设置的有人值守自助终端自主进行购;支付方式为现金支付或使用门店内提供的支付渠道进行非现金投，同时店内普遍设有商品展示区、号码走势区等。

　　这样一种模式，更贴合当下市场变化，为票的销售带来了更多可能性：

　　1.保留线下体验，重视传统消费习惯

　　长久以来，投站都是我国票销售的主要渠道，有着不可替代的社区互动功能。消费者在店内对号码走势，投技巧等内容的交谈沟通已成为购体验中重要的一环。新零售模式下，这样的体验习惯被很好地保留了下来。

　　2.提供线上服务，有助于用户体验升级。

　　近年随着手机及网络的普及，人们的生活方式与消费习惯已经发生了巨大转变。2018年我国网络购物用户规模预计将突破6亿人，碎片化与快节奏生活让线上消费渠道成为了大多数人的日常选择。相比传统的“购者口述需求，站主代打票”的购方式，显然利用手机自选投这样的方式更贴合人们现今的消费习惯。

　　同时，利用大数据等先进技术，能够使消费者的个性化需求得到更好地照顾。例如，根据购者的购买习惯，生成独有的投方案等等。

　　3.拥有强大流量接口，实现线上线下联动。

　　在新零售模式下，线上与线下实现融合。先后入局的票巨头们，能够将其本身拥有的巨大客户资源，有效导入至传统票店无法进入的盲区。

　　当前，票“新零售”仍是一个X因素。这种销售模式的尝试还在上，很多布局并未形成气候，也没有相关数据能够证明这种销售模式能带来什么效果。但根据经验，这样的发展方向的确具备竞争力。

　　蛋糕，还很大

　　当今，中国已经是全球最大的电子商务市场。但对于整个国的零售业来说，这依旧是个小份额。根据国统计局2016年的数据，网络购物交易规模，仅占社会商品零售总额的12.6%。

　　再说票行业。2014年，网销售额曾达到历史巅峰，创造出850亿元的神话，淘宝票更是刷出超过200亿元战绩，“互联网票概念股”如雨后春笋一般纷纷上线，想在其中分得一杯羹。但要知道，网如此热闹，在全年3823亿票销售额的面前，其占比也不过22%左右。

　　这说明“人在哪里，流量就在哪里”。即便在互联网普及化程度极高的今天，线上所能触及的消费者数量与线下相比仍然十分有限。

　　而放眼全球，美国，其作为世界第一票大国，大部分的销售点都设在便利店、超市、加油站等地，甚至酒吧、俱乐部都设有销售点，平均每1000-2000人便有一个票销售网点。相比之下，我国差不多4000多人才有一个销售网点。

　　目前，我国年票销量排名世界第二，仅次于美国。但2016年美国人均票消费已经高达1700元左右，而我国同年的人均票消费仅有280元左右，不到美国的1/5。

　　所以不言而喻，我国线下票市场发展空间巨大，而新零售模式正是为抓住这一空间而衍生。马云说，未来十年属于新零售。对于票，他的话是否能够适用，我们拭目以待!